Napjainkban erős és szoros versenyben számos szervezet számára a piac olyan feltételeket diktál, melyben elkerülhetetlen a profitcsökkenés
- az alacsony termelékenység,
- magas költségek és készletek,
- beszerzési problémák következtében,
ha nem tesznek ezek ellen hatékony intézkedéseket.

A költségeket nemcsak a befektetett munkaerő és anyagok,
hanem alapvetően a veszteségek határozzák meg, függetlenül azok fajtájától, legyenek azok vezetési, munkaerővel vagy anyaggal összefüggőek.

A Six Sigma minőség többet jelent annál, hogy minden egymillió lehetőségből csak 3,4 hiba következzen be. Ez a Six Sigma minőség nem csak cél, ahová el akarunk jutni, hanem az út, melyet végig kell járni. Ez a módszertan nagyon jó eszköz és sok segítséget nyújt ahhoz, hogy a szervezet fenntarthassa a hatékony működését, és javítsa működésének hatékonyságát, eredményeit.

A "hétköznapi" problémamegoldással szemben nem a problémát kívánjuk megszüntetni, hanem azokat a valós okokat, melyek a problémákat okozzák, és sokszor nem azonnal láthatóak. A Six Sigma (DMAIC) tényeken, mérőszámokon alapuló teljesítményt mér, elemez, és csak az elemzés követően avatkozik be ott, ahol a legnagyobb eredmény elérhető. Ez nem egy egyszeri alkalom, egy egyszerű projekt, ennek folyamatosnak kell lennie, bele kell épülnie a vállalati kultúrába, az üzleti szemléletbe.