A Six Sigma módszertana elsősorban a gondolkodásmódban, a projektek végrehajtásának logikájában különbözik más módszertanoktól, illetve számos bonyolultabb és egyszerűbb eszközt használ.

Ide tartoznak többek között a klasszikus minőségeszközök, a projektmenedzsment eszközei, a statisztika és valószínűség számítás, változásmenedzsment, kísérlettervezés és monitoring.

Ezeket az eszközöket azonban egy hatékony szervezet nemcsak a Six Sigma projektek során használhatja, ezeket be lehet építeni a mindennapi munkavégzésbe, a döntéshozatalokba, vagy egyszerűen csak a szemléletmód javítása érdekében is.


A Six Sigma módszertan gerincét a projektmenedzsment adja, erre épülnek rá megfelelő csatlakozási pontoknál és időzítéseknél a további eszközök.

A bőséges eszköztár komplexen vagy elemenként is használható: számos matematikai, statisztikai, vagy logikai módszert, emberi tényezők kezeléséhez segítséget nyújtó eszközt, döntési mátrixot és más eszközöket kínál.
Az egyszerűbb feladatok, problémák megoldására természetesen nem kell minden Six Sigma eszközt felhasználni. Erre a célra sokkal egyszerűbb és sokszor gyakorlatiasabb eljárások és módszerek is alkalmasak lehetnek.