Folyamatfejlesztés

 

Ízelítő képzési programjainkból:

Egyedi igényekkel keressen minket!

A Lean Six Sigma módszertanának áttekintése

Rövid képzés már Lean és/vagy Six Sigma oktatásban részt vett olyan vezetőknek és alkalmazottaknak, akik a Lean Six Sigma bevezetésért, projektek megvalósulásáért felelősek. Ezen a képzésen a Lean Six Sigma módszertanának, filozófiájának, logikájának alapjait sajátíthatják el a részvevők, illetve felfrissíthetik ismereteiket.

Tartalom:

  • a Lean Six Sigma gondolkodásmódja
  • hogyan építsünk fel egy projektet
  • a Lean Six Sigma eszköztárának gyors áttekintése Időtartam: 1 nap

A résztvevőkkel szembeni követelmények:

  • részt vett már Lean és/vagy Six Sigma oktatáson, és rendelkezik bizonyos szintű gyakorlattal (vezetett vagy részt vett már Lean Six Sigma projektben)
  • Minitab, illetve a vállalat által használt statisztikai software ismerete
  • érdeklődés a módszertan iránt

A Lean Six Sigma eszközök és a Minitab használatának áttekintése

Ezt a tanfolyamot elvégezve a résztvevők képesek lesznek az alapvető eszközök használatára mindennapos munkájukban: képesek lesznek gyökérokok feltárására, és strukturált probléma-megoldási folyamat alkalmazására.

Tartalom:

  • az alapvető Lean Six Sigma eszközök részletes ismertetése (Leíró alapstatisztikák (Basic descriptive statistics), Pareto, FMEA, halszálka, folyamattérképezés, ellenőrző kártyák (control charts)
  • alapvető grafikai analízis
  • számolás a Minitab-bal illetve a vállalat által használt statisztikai software-rel /li>
  • a kiszámolt eredmények értelmezése, bemutatása

Időtartam: 2 nap

A résztvevőkkel szembeni követelmények:

  • érdeklődés a módszertan iránt

Általános kockázatértékelés

Képzés olyan vezetőknek és alkalmazottaknak, akik bármilyen típusú kockázatok felmérését és értékelését akarják elvégezni, legyen az üzletviteli, termékbiztonsági, gyártási vagy biztonsági területen.

Tartalom:

  • az FMEA módszer alapelve, működése
  • súlyosság, gyakoriság, megelőzhetőség (detektálhatóság) fogalma, értékelése
  • hibamód és a hiba bekövetkezésének folyamata
  • a veszélyek értékelése, RPN számok meghatározása
  • a feltárt hiányosságok megszüntetése: Pareto analízis, megszüntetési stratégia
  • nyomon követés

Időtartam: 4 óra

A résztvevőkkel szembeni követelmények:

  • érdeklődés a módszertan iránt

Mérőrendszer elemzés

Megfelelő mérőrendszer nélkül az összegyűjtött adatokat nem lehet felhasználni, vagy nem kapunk valós képet a megfigyelt folyamatról vagy termékről. A jó mérőrendszer felállításának feltétele a folyamat pontos feltérképezése, a mérőeszközhöz, illetve a módszerhez, azaz a mérőszemélyekhez köthető fontos alapelvek betartása.

Tartalom:

  • a pontos mérőrendszer felállításának fontossága
  • mérőrendszerek típusai és felállítása
  • mérőrendszer elemzés (folytonos és attribút adatokra), gage R&R
  • példák elemzése (a résztvevők által hozott adatok megkönnyítik az érthetőséget), a kiszámolt eredmények értelmezése

Időtartam: 1 nap

A résztvevőkkel szembeni követelmények:

  • érdeklődés a módszertan iránt

Ellenőrző kártyák (Control Charts)

Az ellenőrző kártyák segítik a folyamatok megfigyelését, és a folyamatképesség nyomon követését.

Tartalom:

  • az ellenőrző kártyák haszna és használhatósága
  • az ellenőrző kártyák típusai, és számítása Minitab-bal
  • az ellenőrző kártyák értelmezése, alkalmazhatósága a résztvevők munkaterületein

Időtartam: 1 nap

A résztvevőkkel szembeni követelmények:

  • alapvető statisztikai vagy adat elemzési ismeretek